asman_modul

My Web Site: An article that begs to be socialized

www.adnansisman.com Turizmci ve Otelcilerin Web Sitesi

www.adnansisman.com

OTEL MUHASEBE SİSTEMLERİNDE YENİ BİR YAKLAŞIM-III

GİRİŞ

Bundan önceki I ve II numaralı yazılarımızda da ifade ettiğimiz gibi ASMAN UNIFORM OTEL MUHASEBE, FİNANS, BÜTÇE VE RAPORLAMA SİSTEMİ, bu gün sadece Türkiye’de değil Dünyadaki tüm ülkelerde bulunan Konaklama tesislerinde muhasebe sistemi olarak uygulana gelen geleneksel yöntemlerin aksine çok yeni ve çok iyi bir modüler sistem yaklaşımıdır...

İlk iki yazımızı okumadıysanız konunun daha iyi anlaşılabilmesi için öncelikle onları okuyup, daha sonra bu son yazımızı okumanızı tavsiye ederim. Linkleri aşağıdadır.

Otel Muhasebe Sistemlerinde Yeni Bir Yaklaşım-I
Otel Muhasebe Sistemlerinde Yeni Bir Yaklaşım-II

ASMAN FİKRİNİN DOĞUŞU VE OLGUNLAŞMASI

Asman Uniform Otel Muhasebe ve Finans Sistemi fikri, birden bire oluşup olgunlaşmış bir fikir değildir. Aksine uzun yıllara dayanan tecrübelerin bir bileşkesidir diyebilirim.

Bu zaman zarfında aşağıda madde madde verdiğim acabaların titizlikle düşünülmesiyle ortayaçıkmıştır;

1- Gelirlerin günlük olarak ortaya konulmasının yanında maliyetlerini de (özellikle önem arzeden yiyecek içecek maliyetleri) günlük ortaya koyabilen,
2- Cost çalışmalarını sistemin dışında değil de sistemin içine çekebilmiş,
3- Özellikle yoğun sezonda sadece cost birimlerinde değil aynı zamanda muhasebe, finans gibi mali işlerin diğer birimlerinde de zevkle tıkır tıkır çalışılan,
4- Genel müdürün her istediğinde; ister ay başından o tarihe, ister belirli iki tarih (periyot, mesela bayram vs.gibi) arası yiyecek içecek raporlarını anında Genel müdürün önüne koyabilen,
5- Ay sonu geldiğinde, aylık faaliyet raporlarını müteakip ayın en geç beşinci gününde çıkarabilen,
6- Bütçeden (herhangi bir gelir ya da gider kaleminden) bir takım olası sapmalar var ise bunu genel müdüre anında ikaz edebilen, uyarabilen sistemlerin olduğu oteller var mıdır acaba?
7- Ayrıca, düşünsenize, sezonun en güzel zamanına (Temmuz, Ağustos ayları gibi) senelik izinlerini planlayabilen ve hiç parçalı olarak kullandırılmayan,
8- İzine çıkmış personelin de (örneğin 15 gün izin yapıp), senenin yorgunluğunu atıp geldiği ve geldiğinde de izin kullandığı günlere ait işlerinin birikmediği, geldiği günden itibaren işine başladığı mali birimlerin olduğu otel işletmeleri var mıdır acaba? Hep merak etmişimdir...
9- Aylık raporlar için 10-15 gün uğraşılmayan, yarım saat, en fazla bir saat üzerinde çalışılarak, aylık faaliyet raporları ve cost raporlarının hazırlandığı oteller var mıdır acaba?.. sadece Türkiye´de değil, dünyada var mıdır acaba?
10- Mesela Cost raporlarının sistem dışında hazırlanmadığı, ay sonunda sistemden ropora döküldüğü oteller var mıdır acaba?

Hep merak etmişimdir... Var mıdır acaba?

İşte bu yukarıdaki 10 maddelik merak ettiğim soruların üzerinde düşünüp, cevap aramam, ve üzerinde önemle durmam, ASMAN’ın ortaya konulmasında en önemli etken olmuştur diyebilirim... Ancak şunu da ifade etmeliyim ki; ASMAN’ın bir fikir olarak doğup olgunlaşması 8-10 yıllık bir zaman dilimine yayılmaktadır... Daha açık bir ifadeyle, otelcilik sektöründe, zaman içerisinde muhasebe sistemlerinin tasarlanması veya yeniden yapılandırılması aşamalarında yaşadığım tecrübeler, ister istemez gelişme yönünde bazı noktalara taşıyor insanı ve bunun yanında bazı konular üzerinde yoğun bir şekilde düşünerek, daha iyi, daha kolay nasıl yapabiliriz şeklinde düşünce tarzımın oluşu da ASMAN sisteminin tasarlanmasında mutlaka etken olmuştur diyebilirim..

YENİ OLAN HER ŞEYE İHTİYATLA YAKLAŞILIR

Şunu da peşinen ifade etmeliyim ki; her yeni şeye olduğu gibi ASMAN UNIFORM OTEL MUHASEBE, FİNANS, BÜTÇE VE RAPORLAMA SİSTEMİ’ ne de şu an ihtiyatla yaklaşılmaktadır. Otel genel müdürleri çoğunlukla yenilikçi/reformcudurlar, statükocu olanlar daha ziyade mali birimler olduğu için ve bunun yanında alışılmış ve kanıksanmış olan bazı şeyleri değiştirmek (alışmış, kanıksamış kişiler açısından, hele bir de bunun yanında ezberlenmiş ise) çok zor ve hatta imkansız olabileceği için, bunu hiç yadırgamıyorum. Aksine yaşanacak bir süreç, kat edilecek bir yol olarak görüp çok normal karşılıyorum. Çünkü yıllar önce Lotus123 ü bırakıp Excel ile çalışmaya başlamam benim için de çok zor olmuştu... Başlayıncaya kadarmış ama... Excel’in Lotus123 e göre kullanımı çok daha kolay, kabiliyetli ve güzel olduğunu (1-2 yıl gecikmeyle de olsa) sonuçta anladım...

ASMAN’IN OTEL YÖNETİMİNE SAĞLADIĞI FAYDA.

ASMAN, Otel genel müdürlerine, başında bulundukları otelin bünyesine en uygun ve yönetimi azami destekleyecek standart muhasebe sistemini kolaylıkla oluşturabilmeleri için gerekli zemini sunar. Aynı şekilde Standart Bütçelerini de oluşturmalarına imkan tanır. Evet yanlış anlamış olamazsınız ASMAN’ı kullanarak genel müdürler bu tasarımı kolaylıkla yapabilirler. Bunun zorluğu ASMAN tasarlanırken yaşanmış ve her otelin kendine uygun tasarımı yapabilmesine olanak tanınmıştır. Ayrıca bu tasarımı yaparken mali konuları biliyor olmanız da gerekmez ama yinede benim tavsiyem (gerektiğinde) destek alınmasıdır.

ASMAN muhasebe sisteminin uygulandığı otellerde Genel Müdürler, Aylık Faaliyet Raporlarını, Yiyecek İçecek Cost raporları da -satış üniteleri bazında- dahil olacak şekilde müteakip ayın en geç 5. günü alırlar. Raporların ekran çıktılarında bütçe karşılaştırma detaylı yorumları vardır. Print-out larında ise herhangi bir yorumlama yoktur.

Genellikle Otel Genel Müdürleri, Mali birim kökenli olmadığı için, Satış ve Pazarlama, Teknik, Yatırım vs. gibi diğer konulara nazaran, mali konular genel müdürlere, faaliyet neticesinde ulaşılmış olan noktadaki durumun mali anlamda yorumlanmasının zorluğu yanında sıkıcı da gelebilir. ASMAN, dikkat edilmesi, önemsenmesi gereken en küçük detayları dahi hazır olarak Genel Müdüre belirtir ve Genel müdürleri vereceği doğru kararlara süratle taşır.

Genellikle bütçe dönemleri bir çok otellerde sıkıntılı stresli ve telaşlı dönemlerdir. ASMAN ile sıkıntılı, stresli ve telaşlı dönemler artık geride kalmıştır. Genel Müdürler ekipleriye birlikte çok zevkli bir şekilde alt yapısı çok güçlü ve her türlü istatistiksel değerlerle bezenmiş standart bütçelerini hazırlayacaklardır.

ASMAN sisteminde gelir ve giderlerin organizasyonunun yanında Yiyecek- içecek satış maliyetleri ve diğer maliyetlerin organizasyonu da sistemin içine çekilmiştir. Ünite bazında Yiyecek İçecek satış maliyetleri günlük olarak kayıtlara geçirilir. Bu durum şu bakımdan kolaylık sağlar; Örneğin Genel Müdür sadece o güne ait maliyetlerin ne olduğunu isteyebilir, veya birkaç günün maliyetlerini görmek isteyebilir veya iki tarih arası veya aybaşından o güne kadar veya yılbaşından o güne kadar gerçekleşen maliyetleri görmek isteyebilir. Genel müdür her ne şekilde isterse istesin, arzu ettiği şekilde ve hatta satış ünitesi bazında maliyetler, anında süratle ortaya koyulur. Ay içerisinde gün gün maliyetlerin izlenmesi ve tedbir alınması açısından da önemlidir bu. Bir başka önemli nokta da şudur ki; Yiyecek İçecek departmanı satış ünitelerinde görevli personeli de çok daha ciddi çalışmaya iter bu durum. Kısaca; çok güçlü bir maliyet kontrolü...

ASMAN sisteminde stokların takibi ana ambar/ depolarla sınırlı değildir. Otel müşterilerince tüketilinceye kadar stoklar takip edilir. Dolayısıyla stoklarda verilecek olası açıkların tespiti de son derece hızlı ve kolay olmaktadır. Stok transfer kayıtlarınız güncel olduğu sürece (ki öyle olması gerekir) her an, her dakika, herhangi bir ünitede, herhangi bir Y/İ malzemesinde açık olup olmadığı konusunda kontrol edebilmeye imkan tanır. Dolayısıyla ASMAN, tüketilinceye kadar tüm stok malzemelerini her aşamada izler. Bu konuda ilgili personelin önceden bilgilendirilip bilinçlendirilmesi, olası kötü niyetli davranışları da en baştan önler... ASMAN her stok kalemini müşteriler tüketinceye kadar takip ettiği için, özellikle çalıştırdığınız barlardaki içkileri stikırlamak/damgalamak gibi absürt ve personele güvensizlik sergileyen bir uygulamaya da ihtiyacınız olmaz... ASMAN otel içerisinde malzeme hareketlerini hiçbir şekilde kısıtlamaz fakat her an kontrol edebileceği şekilde izler, takip eder... Kısaca; çok güçlü bir stok takibi...

Asman muhasebe sistemi oteldeki çalışmaları/satış sistemlerini hiçbir şekilde kısıtlamaz, örneğin; bazı Seyahat acenteleri Her şey dahil, bazıları Tam Pansiyon, Bazıları Yarım Pansiyon, bazıları oda kahvaltı ve bazıları da sadece oda (only room) şeklinde çalışmak isteyebilirler. Hatta walk-in müşterileriniz bile değişik şekillerde konaklamak isteyebilirler. Dolayısıyla ASMAN’ı uygulayarak müşterilerinize bir şekli dayatma yerine, istedikleri, arzu ettikleri şekilde konaklatabilirsiniz. Maliyetler konusunda endişe etmeyin, ASMAN’la Her şey dahil, pansiyon ve Extra maliyetleri ünite bazında ayrı ayrı hazırlanır ve raporlanır. Dolayısıyla ASMAN ile Maliyet/Fiyat karşılaştırmalı analizleri de daha kolay yapılır.

ASMAN MODÜLLERİ

Asman Uniform Otel Muhasebe ve Finans Sistemi 3 modül halindedir.

ASMAN-Gümüş, ASMAN-Altın, ASMAN-Platin

ASMAN GÜMÜŞ MODÜLÜ (PLANLAMA VE BÜTÇELEME)
Ana hatlarıyla, “Personel Planlaması”, “Genel Planlama” ve “Bütçeleme”yi kapsamaktadır.
Detaylar aşağıdaki şekildedir.
1. Personel Planlama
            1. Asman genel açıklama
            2. Odalar departmanı.
                    1. Ön büro
                    2. House Keeping
            3. Yiyecek İçecek DEP.
                    1. Banquet
                    2. Servis
                    3. Mutfak
                    4. Bulaşıkhane
            4. Telefon departmanı.
                    1. Santral
            5. Sağlıklı Yaşam SPA departmanı.
                    1. Sağlık
                    2. Güzellik
                    3. Ürün Satış
            6. Çamaşırhane Departmanı.
                    1. Çamaşırhane
                    2. Kuru Temizleme
            7. Aktivite departmanı
                    1. Spor Aktiviteleri
                    2. Dğer Aktiviteler
            8. Idari ve Genel Yönetim Departmanı.
                    1. Genel Müdürlük
                    2. Muhasebe
                    3. Satın Alma
                    4. Personel
                    5. Güvenlik
                    6. İ.Kaynakları
                    7. Halkla İlişkiler
              9. Satış ve Pazarlama Departmanı.
                    1. Satış ve Pazarlama.
              10. Müşteri Eğlenceleri Departmanı.
                    1. Müşteri Eğlenceleri
                    2. Misafir İlişkileri
              11. Tamir Bakım Departmanı.
                    1. Teknik Servis
2. Genel Planlama
              1. Asman Genel Açıklama.
              2. Şirket bilgileri.
              3. Otel Bilgileri.
              4. Açık Olan Ay ve Günler.
              5. Personel Sayıları.
              6. Outsource Personeli.
              7. Indirim % planı.
              8. Yerli oda segmentleri.
              9. Yabancı oda segment.
              10. Fiyat dağılım % planı.
              11. Ekstra Satış Üniteleri.
              12. Ziyafet Organizasyon Tipleri planı.
              13. Ekstra Yiyecek İçecek Satış planı.
              14. Ziyafet Satış Planı.
              15. Parametreler (Sig.vergi)
              16. Yiyecek İçecek Dep.Diğer.Gelirler. Planı.
              17. Telefon Gelirleri ve Maliyet Planı.
              18. Sağlıklı Yaşam SPA Üyelik Gelirleri Planı.
              19. Sağlıklı Yaşam SPA Sağlık Gelirleri Planı.
              20. Sağlıklı Yaşam SPA Güzellik Gelirleri Planı.
              21. Sağlıklı Yaşam SPA Ürün Satış Planı.
              22. Çamaşırane Hizmetleri Planı.
              23. Spor aktiviteleri planı.
              24. Diğer aktiviteler planı.
              25. Kiralar ve diğer gelirler Planı.
              26. Odalar Departmanı giderler Planı.
              27. Yiyecek İçecek Departmanı Giderler Planı.
              28. Yiyecek İçecek Satış ve kuver Maliyet Planı.
              29. Yiyecek İçecek diğer kuver Maliyet Planı.
              30. Yiyecek İçecek Fire Zayiler planı.
              31. Telefon Departmanı Giderler Planı.
              32. Çamaşırhane Gider dağılım % planı.
              33. Çamaşırhane Departmanı Giderler Planı.
              34. Sağlıklı Yaşam SPA Departmanı Giderler Planı.
              35. Aktivite departmanı Giderler Planı.
              36. Diğer giderler planı.
              37. İdari ve Genel Departman Giderler Planı.
              38. Satış ve Pazarlama Departmanı Giderler Planı.
              39. Müşteri Eğlenceleri Departmanı Giderler Planı.
              40. Tamir ve Bakım Departmanı giderler Planı.
              41. Enerji Departmanı Giderler Planı.
              42. Fix giderler planı.
              43. Ekstra Personel Ücretleri Planı.
              44. Kıdem İhpar Tazminatları Planı.
              45. Operasyon Ekipman Masrafları Planı.
3. Bütçeleme
              1. Asman genel açıklama
              2. Kişi sayısı planlama.
              3. Oda Sayısı planlama.
              4. Pax fiyatı planlama.
              5. Otel Faaliyet Bütçesi.
              6. Odalar Departmanı Faaliyet Bütçesi
              7. Yiyecek İçecek Departmanı Faaliyet Bütçesi.
              8. Yiyecek cost raporu.
              9. İçecek cost raporu.
              10. Telefon Departmanı Faaliyet Bütçesi.
              11. Sağlıklı Yaşam SPA Departmanı Faaliyet Bütçesi.
              12. Çamaşırhane Departmanı Faaliyet Bütçesi.
              13. Aktivite Departmanı Faaliyet Bütçesi
              14. Kiralar ve Diğer Bütçesi
              15. Idari ve Genel Yönetim Bütçesi.
              16. Satış ve Pazarlama Bütçesi.
              17. Müşteri Eğlenceleri Bütçesi.
              18. Tamir ve Bakım Bütçesi.
              19. Enerji Bütçesi.
              20. Fix Giderler Bütçesi.

ASMAN ALTIN MODÜLÜ (PLANLAMA, BÜTÇELEME VE RAPORLAMA)
Ana hatlarıyla, Yukarıda detayları verilen, Asman Gümüşte bulunan “Personel Planlaması”, “Genel Planlama” ve “Bütçeleme”ye ilaveten “Gerçekleşen Değerler” ve ocak-aralık ayları “Faaliyet Raporları”nı kapsamaktadır.
Detaylar aşağıdaki şekildedir;
1. Personel Planlama
2. Genel Planlama
3. Bütçeleme
4. Gerçekleşen değerler
             1. Asman genel açıklama
             2. Otelin açık olduğu Ay ve günler.
             3. Personel sayıları.
             4. Outource personel.
             5. Satış iade iskonto ve indirimler
             6. Yiyecek İçecek Ekstra gelirler ve kuverler.
             7. Banquet Satış ve kuverleri.
             8. Yiyecek İçecek Diğer Gelirler.
             9. Telefon Gelirleri ve Maliyetleri
             10. Sağlıklı Yaşam SPA Üyelik gelirleri
             11. Sağlıklı Yaşam SPA Sağlık gelirleri
             12. Sağlıklı Yaşam SPA Güzellik gelirleri
             13. Sağlıklı Yaşam SPA Ürün satış gelirl.
             14. Çamaşırhane Gelirleri.
             15. Spor Aktivite Gelirleri.
             16. Diğer Aktivite Gelirleri.
             17. Kiralar ve Diğer gelirler.
             18. Personel giderleri.
             19. Odalar Departmanı Giderleri.
             20. Yiyecek İçecek Departmanı Giderleri.
             21. Oda gelirleri.
             22. Yiyecek İçecek Satışları. (Pansiyon HD)
             23. Yiyecek İçecek Satış Kuver ve Maliyet.
             24. Yiyecek İçecek Diğer Kuver ve Maliyet.
             25. Yiyecek İçecek Fire ve zayiler.
             26. Telefon Departman Giderleri.
             27. Çamaşırhane Departman Giderleri.
             28. Sağlıklı Yaşam SPA Departmanı Giderleri.
             29. Aktivite Departmanı Giderleri.
             30. Diğer giderler.
             31. Genel Yönetim Giderleri.
             32. Satış ve Pazarlama Giderleri.
             33. Müşteri eğlence giderleri.
             34. Tamir bakım giderleri.
             35. Enerji giderleri.
             36. Fix giderler.
             37. Ekstra Personel Ücret Giderleri.
             38. Kıdem ihbar tazminatları.
             39. Operasyon Ekipman Masrafları.
5. Ocak Faaliyet Raporu.
             1. Asman açıklama
             2. Otel Faaliyet Raporu
             3. Odalar Departman Raporu
             4. Yiyecek İçecek Departman Raporu
             5. Yiyecek Cost Raporu.
             6. İçecek Cost Raporu.
             7. Telefon Departman Raporu.
             8. Sağlıklı Yaşam SPA Departman Raporu.
             9. Çamaşırhane Departman Raporu.
             10. Aktivite Departman Raporu.
             11. Kiralar ve Diğer Raporu.
             12. İdari ve Genel Yönetim Departman Raporu.
             13. Sat.ve Pazarlama Departman Raporu.
             14. Müşteri Eğlenceleri Departman Raporu.
             15. Tamir ve Bakım Departman Raporu.
             16. Enerji Departman Raporu.
             17. Fix Giderler rap.
6. Şubat Faaliyet Raporu
7. Mart Faaliyet Raporu.
8. Nisan Faaliyet Raporu.
9. Mayıs Faaliyet Raporu.
10. Haziran Faaliyet Raporu.
11. Temmuz Faaliyet Raporu.
12. Ağustos Faaliyet Raporu.
13. Eylül Faaliyet Raporu.
14. Ekim Faliyet Raporu.
15. Kasım Faaliyet Raporu.
16. Aralık Faaliyet Raporu.

ASMAN PLATİN MODÜLÜ (FULL SİSTEM)
Ana hatlarıyla, Yukarıda detayları verilen, Asman Gümüş’te bulunan “Personel Planlaması”, “Genel Planlama” ve “Bütçeleme” ve Asman Altın’da bulunan “Gerçekleşen Değerler” ve ocak-aralık ayları “Faaliyet Raporları”na ilaveten “Asman otel muhasebe hesap planı”, “Hesapların işleyiş açıklamaları”, “Muhasebede kullanılan form ve açıklamaları” ve “Diğer ASMAN sistem tasarım açıklamaları” nı kapsamaktadır.
Detaylar aşağıdaki şekildedir;
1. Personel planlama.
2. Genel Planlama.
3. Bütçeleme. (Aylık bazda yıllık)
4. Gerçekleşen değerler.
5. Ocak Faaliyet Raporları.
6. Şubat Faaliyet Raporları.
7. Mart Faaliyet Raporları.
8. Nisan Faaliyet Raporları.
9. Mayıs Faaliyet Raporları.
10. Haziran Faaliyet Raporları.
11. Temmuz Faaliyet Raporları.
12. Ağustos Faaliyet Raporları.
13. Eylül Faaliyet Raporları.
14. Ekim Faaliyet Raporları.
15. Kasım Faaliyet Raporları.
16. Aralık faaliyet Raporları.
17. ASMAN sistemi Otel Muhasebe Hesap planı ve hesapların işleyiş açıklamaları
            1. Bilanço hesapları
                         1. Varlık hesapları
                                          1. Döner varlık hesapları
                                          2. Duran varlık hesapları
                          2. Kaynak hesapları
                                          1. Kısa vd.yabancı kaynak hs.ları
                                          2. Uzun vd.yabancı kaynak hs.ları
                                          3. Özkaynak hesapları
             2. Gelir Tablosu hesapları
             3. Maliyet Hesapları

İNDİRİN VE DENEYİN
ASMAN-Gümüş ve ASMAN-Altın modüllerinin demonstrasyonlarını aşağıdaki linklerden indirip deneyebilirsiniz.

ASMAN-GÜMÜŞ

ASMAN-ALTIN

Ancak denemeden önce şu çok önemli açıklamayı ilave etmeliyim;

Asman Gümüş ve Asman Altın modüllerinde; Dosyaları indirip açtığınızda, sayfalara tek tek tıklayarak genel bir göz atmanız size pek anlamlı gelmeyecektir...

Bu bakımdan özellikle genel planlama ile ilgili tüm sayfaların üzerinde özenle durularak girişlerin yapılması ASMAN'ı oteliniz için anlamlı hale getirecektir. Örneğin, Bütçenin otelinize anlamlı olması için, genel planlama (asmanplan.xls) ve personel planlaması dosyalarının (AsmanPerPlan.xls) üzerinde, yeşil renkli hücrelerin klavuzluğunda çalışmalarınızı tamamlamanız gerekir...

Bu çalışma ve planlamalardan sonra otelinizin bünyesine/çalışma şekline en uygun olan bütçesi otomatik olarak hazırlanacaktır...

Aynı şekilde Aylık faaliyet rapor dosyaları sayfalarına da tek tek tıklayarak genel bir göz atmanız size pek anlamlı gelmeyecektir. Bu bakımdan personel ve genel planlamalarınızın yanında, özellikle Gerçekleşen değerler (asmangercek.xls) dosyasındaki sayfalarda biten aya ait kısımlara (Örn. Ocak ayı ile ilgili kısımlara), gerçekleşmiş olan değerleri girmenizden sonra, Bütçe Karşılaştırmalı Aylık Faaliyet Raporunuz oteliniz için anlamlı hale gelecek ve otomatik olarak hazırlanacaktır...

Kısaca Asman, otelinizin planlama, bütçeleme ve raporlama standardını oluşturmanızda çalışma ortam ve zeminini oluşturur. Bu şekilde de Otelinizin bütçesi ve bütçe karşılaştırmalı aylık faaliyet raporları, son derece kolay ve süratle hazırlanır.

SONUÇ
Asman uniform otel muhasebe, finans, bütçe ve raporlama sistemini, otellerde kullanılan bütün muhasebe programlarına dizayn edebilirsiniz.

Asman uniform otel muhasebe, finans, bütçe ve raporlama sistemi, bir bilgisayar programı değil, adı üzerinde bir muhasebe, finans, bütçe ve raporlama sistemidir.

Muhasebe programları tek başına verimli olamaz. Onları verimli kılacak olan tek şey; Otel yönetimini her bakımdan destekleyebilen, iyi tasarlanmış bir Muhasebe, Finans, Bütçe ve Raporlama sistemidir.

Asman Uniform Otel Muhasebe, Finans, Bütçe ve Raporlama Sistemi’nin diğer geleneksel sistemlere göre en belirgin özelliği metodolojik, standardize edilmiş ve modüler bir sistem olmasıdır. Bir başka önemli özelliği ise tüm otellerin, bu standart sistemi uygulayarak kendi yapılarına uygun muhasebe standartlarını yürürlüğe koyabilmeleridir.

OTELLERDE DOĞRU, AÇIK VE NET BİR ŞEKİLDE TESPİT EDİLEMEYEN BİR DURUM ÜZERİNE İNŞAA EDİLECEK YÖNETİM STRATEJİLERİ BAŞARILI OLAMAZ. MUHASEBE PROGRAMINIZ NE OLURSA OLSUN, MUHASEBE,FİNANS, BÜTÇE VE RAPORLAMA SİSTEMİNİZ ASMAN OLSUN.

23 Mart 2010
Adnan Şişman

contact@adnansisman.com
www.adnansisman.com

EKLENEN YORUMLAR

ASMAN
UNIFORM OTEL MUHASEBE, FİNANS, BÜTÇE VE RAPORLAMA SİSTEMİ
(Asman Altın-Planlama, Bütçeleme ve Raporlama Modülü)
İNDİR VE DENE

ASMAN
UNIFORM OTEL MUHASEBE, FİNANS, BÜTÇE VE RAPORLAMA SİSTEMİ
(Asman Gümüş-Planlama ve Bütçeleme Modülü)
İNDİR VE DENE